第二十八章 都不敢相信！（1/2）

豪杰衣舍的销售额，正在不断的爆增，他已每个月几倍的增长，让整个世界都感觉到震惊。而在豪杰衣舍上，所拥有的服装款式，则在四个月内，达到了50万之巨。他们只用了四个月的时间，就完成了销售额几百万，到月销售额，一百亿的壮举。

豪杰衣舍，能拥有这样这样的跨越，是因为给了整个世界，开了一扇新的大门！以前的世界，对于设计师来说，并没有太多，发挥才华的地方，甚至大多数有才华的设计师，他们的设计一次次的被否决。

豪杰公司给了他们，一个展示才华的平台，让这些人疯狂的涌入。

当豪杰公司，忽破百亿销售额以后，他们就露出了自己，那尖锐的獠牙！他们从上层的服装创意开始，开始不断的，向下完成产业链的整合！一家一家的服装工厂，被接入到了豪杰公司，和设计师们展开了合作。

工厂也都非常的，愿意和豪杰公司合作。产生订单在生产，这种模式，让工厂没有一丝一毫的担心，自己的服饰卖不出去！产生订单，就意味着有人买了，在没生产之前，就卖出去了。他们唯一担心的，就是自己的产能不够！或者订单太少。

而且，都是手工的生产，附加价值相当高，给的加工费，比以前外企，给的多多了。

就在豪杰公司，完成百亿销售额壮举的时候，传统的服饰企业，包括很多互联网企业，都慌了！谁也不敢相信，四个月的时间，奇迹就这样的闪现了。从几百万，到上百亿的销售额，这种跨越，历史上几乎没有啊！

为什么？大家都不明白！

于是，很多以前嘲笑过豪杰公司的人，则开始认真的研究，豪杰模式的成功。

著名经济学家牛刀，孜孜不倦的得瑟他那点学问，发表一篇文章。文章中，他告诉读者，豪杰模式的成功，是创意的成功！豪杰公司，现在每天推出的新款，已经接近三千款，而且随着时间的推移，推出新款的速度，会更快。

这纯粹是创意的海洋，相比于世界上大多数的企业，谁能够给顾客，这么多的服装创意？就算是时尚之都，搞一次时装发布会，他也不可能，比豪杰衣舍更厉害。就算是，世界是最强的时尚快销，在豪杰公司面前，也只是渣滓。

腾讯新闻报道声称，豪杰模式的成功，是互联网技术的成功！有了订单以后在生产，这种创意，是因为互联网技术的不断提升！若是以前，互联网技术，没有这般的发达的时候，任何企业都达不到这种速度。

新浪新闻评论生称，豪杰模式的成功，是明星的效应，在现代社会，谁在互联网上，拥有巨大的话语权，谁就能成功！新浪微博，还洋洋得意的自夸，说自己的新浪大v，全部变成卖服装的，一个月上百亿的销售额，也是有可能的。

《财经郎眼》更是为豪杰公司，做了一期节目。

节目的名字，就叫做《豪杰模式》。

王牧笛道：“郎教授，最近豪杰很火啊，火的甚至不像话！很多人都在议论，他为什么能成功，您能帮大家解释一下麽？”

郎教授道：“嗯，好的！很多人都说，豪杰模式的成功，是因为这样，因为那样！我告诉你，很多人都说对了，但也不对！他的成功，是因为他完成了一次，历史上重来没有过的，一次惊人的产业链整合！”

“很多人都评论，苹果公司为什么那么成功，都说什么是因为产品好！但很少有人，注意苹果公司的产业链！乔布斯为，什么那么伟大？因为他发明了，一个历史上绝无仅有的产业链！”

“苹果公司，从世界各地，采购自己需要的零件，比如液晶屏，教给日本或者韩国来做，手机壳教给中国来做，最后把他们集合在一起，在中国组装！这种模式，保证了苹果手机的性能，同时节省了大量的成本。”

“这种产业模式，以前从来没有人做过的！就算是做过，也没有苹果公司做的这么好！他一系列的手法，使得自己的硬件水平最好，兼容性最好，而他们要做的，就是坐在总部指挥就好了！这就相当于，我在这里指挥，非洲买个袜子，日本买个裤子，韩国买个衣服，他们一共花了三百块，我组合在一起，卖一千块。”

郎教授顿了顿，道：“豪杰模式的成功，也是一样的，都是产业链的成功！我们仔细的分析一下，他们的产业链！创意，是豪杰公司最基本的要素！在创意上，豪杰模式做出了惊人的创举，让全国的设计师，来参与进来！这是什么？这是释放，整个中国的创意。”

“而在他们的软件上，也做出了绝无仅有的改革，产能订单了，在生产！这样的改革，意味着什么？他意味着，商家在没有一丝库存！有了订单你在去剪布料，这可以不浪费一丝布料啊！”

“还有，他们推出了，设计师这类群体！他们把设计师推出去，让设计师成为一个又一个品牌。你知道，这在业界是多么大的改变？以前，没人想过，设计师能单独拿出来，成事的！而他们就这样做了！”