一百零三（1/2）

其实最早ibm－p设计pc的初衷就是抛弃自己一贯的大公司作风成立独立研小组尽可能的减少一个产品上市的难度。（. ）

有人会问一个产品上市能有什么难度只要产品能有市场以ibm的财力应该很容易实现产业化。

只是ibm是一个很传统的老牌企业风格即古板、固执甚至就连穿着都是硬性规定蓝色西装其风格可见一斑。

ibm这个传统、古板、僵化以及庞大的公司中其工作流程犹如流水线职员们总是把自己的工作移交给下一个小组该小组将移交的方案修改后又往下移交就这样一步一步由最后一个小组进行审批并将其列入日程。

最终地产品要通过定价、市场调查、市场侦测、财务、行政各个小组每个小组都要对产品作出评价。反正在ibm公司里乐观派认为产品在设计被批准后至少也要等上两年才能上市而悲观看法说一般都要五年。

很显然这种工作效率和产品上市度绝对不可能适应微型电脑时代的竞争79年的美国市场上各种各样奇形怪状的微型电脑多如牛毛绝大多数都是在车库里作出设计然后组装起来通过邮购或零售连锁店销往美国各地哪怕就是一部看起来呆头呆脑几乎什么都不能干的微型电脑都可以一年销个十几万台。

79年的苹果公司还没有上市但是总裁乔布斯已经就将销售目标定在了75oo万美元而那时的ibm却正处于事业的低谷其传统业务正dec等新兴小型机公司侵蚀而在微机领域却是空白。

基于此巨大的商机刺激了ibm蓝色巨人不能容忍这个新兴的计算机市场居然自己什么都没捞到。于是pbsp;

pc小组的绝密研计划被ibm称为“跳棋”并不隶属于哪个部门他们的任务很简单就是在一年时间里拿出一部能用的、便宜的微型电脑来这可要了他们的老命了。

ibm的pc研人员可能是太注重通用了毕竟要在一年的时间里开出一部价格便宜的通用计算机也不可能有太多的专用集成电路只能是从市场上找现成的功能芯片组装。

ibm的想法很简单尽一切可能的从市场上买到现成的配件由ibm公司设计配上其它公司的软件这就成了一部微电脑。

而且ibm为了后制人还特地举起了开放的大旗所有人只要给一点象征性的费用就可以使用它的技术。

ibm的本意就是通过开放技术规范吸引更多的公司来给它开更多的外部设备及软件事实上ibm成功了它的确吸引了很多公司。

不过开放是一把双刃剑砍人伤己。庞大的兼容机厂商兴起如蝗虫一般的席卷了整个产业所到之处竞争惨烈。

ibm也不是没想到会有这种事情生因此特地留了一手那就是bios。ibm开放了其它所有技术规范唯独控制了bios系统本意就是想要独占pbsp;

只是人算不如天算哪里都有聪明人。美国法律虽然禁止对bios的直接复制但是却认可一种所谓反向工程法（reverseengineeringmethods）的间接复制方法。

所谓逆向工程法是一种开方法主要用来绕过一些专利比如pbsp;

当年pc机后德州仪器的几个工程师兼黑客们就对这玩意进行了深入的研究他们认为这东西没啥特殊只有一个bios与众不同。

就是主板上这块芯片保存着硬件系统的所有信息只要他们设计一种新的芯片不使用ibm的代码而实现它的所有功能即可完成pbsp;

具体做法是这样的这些黑客们把ibm的bios系统看成一个输入一些指令就能输出一些指令的“黑盒子”他们不抄袭ibm的内部指令而是用一些完全不知道情况的工程师完成这些外部功能的一一对应这样在法律上即可完全成立不算侵犯知识产权。

这就使得ibm丧失了对pc架构的控制由此导致了整个设计的改变和ibm兼容机制造厂商的进入。

这就是著名的康柏公司诞生记一群天才黑客的创业史。

这段展历史给后人总结出了很多真理有一条就是“千万不要与巨人正面对抗”。

曹长久不想做大卫大卫是英雄自然可以丢石头就把巨人丢死。曹长久还是知道自己是什么分量的最最重要的天时已被ibm的牛人们占为己有现在把工作站抛出去和蓝色巨人正面竞争估计能得个民族英雄的称号。