新书：《好人养成系统》（1/2）

在2002年的世锦赛以前，中国男篮国家队，一直都是团队至上的打法。

靠着积极拼抢、积极跑位、突破传球，中国队虽然没有特别突出的球员，却能一支维持着亚洲霸主的地位。

在世界范围来看，中国男篮也算一支强队，亚特兰大和悉尼两届奥运会，都取得了两场胜利。

可从2002年的世锦赛开始，一切都变了。

不知道是姚明的崛起，还是后卫球员的凋零，中国队多点开花的灵活打法，一下就消失得无影无踪。

多年的“小快灵”，有了姚明这个内线强点，本该是锦上添花。

可中国队并没有变得更强，反倒是比赛场面越来越难看。

男篮名宿钱澄海老先生发明的“追着对方屁股打”的快攻战术，倒成了外国人对付中国队的法宝。

拼抢不积极，没有灵活的跑位，怕对抗，怕紧逼，这在“小快灵”时代的老前辈看来，简直莫名其妙、一无是处。

姚明的强势一方面掩盖了中国男篮的问题，因为战绩没有变差，有那么几个清醒的专家，大声疾呼几次，也得不到当权者的重视。

另一方面，又抑制了其他球员的成长。

特别是外线球员，上了场，全是被动的打法，养成了“等、靠、要”的习惯，丧失了打球的创造性、灵活性和主动性。

所以，在陆笑风的记忆里，在姚明统治国家队的那些年，被骂得最多的，永远是后卫。

一等到姚明因伤退役，中国男篮就完蛋了，上了场就跟木头人似的，男篮的战绩一再突破国人的底线。

现在，男篮有了陆笑风，中国有了陆笑风。

在陆笑风看来，篮球是个团队运动，不是一个人的游戏。

乔丹不能一打五，奥尼尔也不能一打五。

明明有五个人在场上，场下还有七个替补等着，为什么要以少打多呢？

大家都是玩游戏的，凭什么让你一个人玩，我在旁边干看着？

既然我上了场没得玩，那场下我卖力训练，是吃多了撑的吗？

所以说，如何调动队友们的积极性，如何让队友们的能力都充分发挥，不只是教练的责任，更是组织后卫的责任。

姚明，有身高，有力量，有技术，但他的体力和运动能力，是个大问题；

巴特尔，身高、速度都没啥优势，可他有力量、有经验；

易建联，没经验、不够壮、技术不过硬，可他运动能力突出、年轻人有拼劲儿；

同样的，莫科、杜峰、朱芳雨、李楠、刘炜们，都有各自的优缺点。

跟他们在一起练了几个月，陆笑风心里有了谱。

不管是篮球场，还是其他的团队管理，让团队成员们，干他最喜欢、最擅长的事情，无疑是组织的关键。

陆笑风也是这么做的。

他的突破，能让巴特尔在篮下直接攻篮。

他的快攻传球，能让易建联飞奔起来扣篮。

他能让射手们出了空位就拿到球，舒舒服服投篮。

他也能把队友们传给他的球，转化为得分，给对方添上一次助攻。

他的积极拼抢和补防，能弥补队友们的失误。

他能给打出好球的队友送上赞美，也能给失误的队友送上安慰。

无疑，他是比姚明更好的组织者，也比姚明更受队友们的欢迎。

一场接一场的热身比赛过去，这一切，主教练哈里斯，都看在眼里。

美国达拉斯的拉练结束之后，哈里斯当然就把陆笑风留在了出征雅典的名单里。

对此，一起训练的队友们，当然不会有任何异议。