第六章 再战职场（1/2）

后来想想其实和头脑风暴法比较近似，一群人对着一个问题大家敞开思路随心所欲的想谈,很多人会借着这个机会把平时不敢说不敢想的一些东西说出来，经过大家集体讨论很容易就发现实际的问题，然后一级级的进行分解，最终得出的结果和策略基本就是可操作性的。

还有所谓的七步成诗法，其实无非就是对通常人思路的一种总结。第一步：问题描述。对关心的问题先要描述清楚；第二步：问题的分解。不断分解，直到可以解决的问题；第三步：问题的规划。对问题进行规划处理；第四步：信息的整理。针对所需要的信息进行搜集和整理

第五步：分析和论证；第六步：建议的提出；第七步：方案的表达。制定出相应的方案，进行处理。其实一个人解决问题的步骤也是如此，不过一开始刚接触时，感觉还是很神秘的。毕竟都是属于世界最顶级的管理咨询公司啊。不过能够系统的跟顶级咨询公司的人一起学习工作，能够养成系统性的思考问题，并且可以在若干年后夸口说我曾经和世界上最好的咨询顾问一起工作一起讨论，完成了世界上最大的电信公司之一的战略及规划包括落地，还是很值得自己骄傲的。

经历了辛苦的战略规划，向无数的领导汇报，终于初步上到了总经理办公会。会上大家对这版规划给予了很高的评价。都认为这是中国电信历史上最好的规划了。我心里暗想肯定了，这也是历史上最昂贵的规划了，上千万啊。不过后期看起来还是运行的不错的，至少大家通过这次规划将整体的思路理顺了，知道后期应该向谁学习，知道要成为世界级的电信运营商应该向谁学习，德国电信、法国电信等都是中国电信的榜样，但中国电信也不是都不行的，很多方面已经超越了许多前辈，而且这些运营商的一些战略部署也正是我们应该学习的地方，未来的发展就是要依靠这些改变。运行了几年，由于公司具有了战略高度，采取的很多举措都是很有针对性的，比如对于移动应该怎么发展，宽带如何演进等等都是非常好的，也带来了很多的收益，而网通总是跟着学，模仿，但总是模仿的不够，当然效益也远不如电信了。但企业效益好个人能拿多少也不是特别有关系，嗨，不上不下的。

由于全面参与了战略的研究，一方面我学到了很多系统性的管理知识，俨然就是一个很有经验的管理顾问；另一方面我也认识了很多公司的中高层，因此单位对我似乎还是很重视的，派我管一些所谓的重要项目。当然和规划一起的还有一个很小的小项目，但这个项目由于是我不太感兴趣的，同时项目负责人也是个马大哈，因此这个项目很艰难的才通过了，不过这是个直接被扔进文件柜的项目，不提也罢。

由于规划的事我和当时的规划部的一些领导关系处的还不错，他们非常希望我能够到规划部工作，但我当时觉得规划那里太忙了，整体要干活，而在战略部呢，又可以当老大，又不忙。而且在那边也很难有出头之日。于是我就拒绝了，其实后来发展很令人沮丧，那边很多人都起来了，而我呢却，不过也是我自己不争气吧。不过后来领导过来进行的变革也令人难以预期啊。其实后来想当时要是过去，也许就不会是现在这个样子了，但人生的乐趣就是如此，不确定性才是人生的乐趣。