第五十二章 最难办的事儿 二（1/2）

一个成熟的应用科学研究人员，必须知道自己的技术在什么时候可以产生利润。因为持续而没有收益的投入会拖垮投资人的信心，进而导致研究项目的夭折。带入了研究员的身份之后李建业博士，就是一个成熟的，经验丰富的研究人员。

如果比较市场敏锐度和企业运营能力，或许十个李建业也比不上一个雅各布，但如果比较技术研发能力的话，雅各布即便是在高通公司内部也不是最优秀的，否则的话，cdma之父的称号怎么会落到安德鲁·维特比教授头上呢？

但是刘承军需要的恰恰是李博士的技术研发能力，因此对他没能准确判断bp机的盈利前景毫不在意。

“哈哈哈，bp机的事情不在今天的讨论话题之内，我们接着说cdma的事情。除了资金问题和手机生产问题之外，李博士大概还担心cdma技术的研发进度赶不上gsm吧？”

“是啊，gsm的几项关键技术问题已经在去年五月得到了解决，之所以知道今天还没有实现商业化运营，无非是欧洲邮电管理委员内部在利益分配方面还存在分歧罢了。这种技术之外的障碍，解决起来可以有固定的时间表。但是sdma的功率控制问题要解决起来，是没有时间表的。所以我认为cdma技术要想赶在gsm技术之前实现初步商业运营，是非常渺茫的事情。”

是啊，技术问题就是这么讨厌，有可能一下子就解决了，也有可能几年都解决不了，完全没有办法制定一个时间表，然后按部就班的解决。这也是研发型公司高风险高回报的根源所在。不过这种情况是对一般的研发型公司来说的，对刘承军来说，只要是三十年后已经解决了的技术难题，都不是难题。已经反复百度过cdma发展史的他，又怎么可能不顺手盗窃一下功率控制的解决方案呢？更何况，他还有一个急于填充自家小金库的通讯专家狗友呢？

“实际上，我手里就有一个cdma功率控制问题的解决思路，李博士可以在实验室验证一下。”

听刘承军说有了困扰自己多年的技术难题的解决思路，李博士尽管不太相信，仍然急不可耐的问道，

“哦？什么样的解决思路，你是从哪里拿到的？”

为什么只是解决思路而不是解决方案呢？因为此时的中国研发能力比较落后，特别是无线通讯领域，连军用技术都在模仿苏联，大量的电子设备还停留在电子管时代呢，你就说有了集成电路的解决方案，人家也不敢相信啊。至于解决思路是从哪里拿到的？当然是从狗友王子虚老师那里拿到的了，不过这个真话是万万不能讲的，于是刘承军又开始编故事了。

“哈哈哈，李博士大概是在美国呆的时间太久了，忘记了中国才是一个出奇迹的地方。三年前我通过一个偶然的机会，认识了一位曾经在文革中被打成右派的老专家，名叫王子虚，是不是真名字我也不知道。他之前的工作单位保密级别太高了，所以平反之后也没有办法回原单工作，于是在一所高中当起了数学老师，闲来无事的时候，就在家里琢磨美军的展布频谱和cdma技术，然后就提出了这个功率控制的解决思路，还曾给相关杂志投过稿呢，可惜杂志社有眼无珠，投稿竟然被拒了。李博士你看看，王老师这个解决思路对不对？”

所谓的解决思路就是一张写满了各种符号的格子稿纸，王子虚老师在写这张纸的时候就告诉过刘承军，有了这张纸，内行人就可以在极短的时间里完成整个技术专利的开发工作。

“看起来不错，解决思路很新颖，推理演算也很严谨，具体能不能解决功率控制的问题，还需要做几个实验测试一下。不过我有预感，成功的概率非常高。没想到啊，困扰了我四年的问题，竟然被一个中国的高中老师给解决了。你为什么不请他主持cdma的研究工作呢？”

“唉，在劳改农场的时候，王老师的身体受到了极大的损害，去年冬天一场大病之后，就再也没有从床上爬起来。”

“那真是太遗憾了”

故事虽然简单，李博士还是如同自己的老朋友去世一般，低头默哀了的一分钟。然后抬起头来，低声的说。

“为了避免专利争端，我不能使用太平洋电话公司的实验室来验证王老师的思路，你的联合通讯公司的实验室准备好了么？”