69、新的办公场所（2/2）

一般零售类的公司，发展初期的时候大都重前端销售，稳定期才开始重视物流仓储、客户关系、渠道关系等需求。

而杨遇他们由于直接吸收别人团队，等于中间跳过一大段过程，造成许多基础不够稳固。

他们挖来的团队，主要都是重视销售，以及发货这块。但WMS(仓储管理系统)，团队内部却无人真正深入理解。

过去在李魁团队规划WMS的人早就离职。拥有这方面能力的人真的很少。

很多中小团队管理人，甚至老板都不懂，珍惜或赏识这方面的人才！

正所谓兵马不动，粮草先行。而负责“粮草”的后勤部门却常被电商团队忽视。

WMS规划厉害的公司，甚至可以做到一个人自己印单，拿货，包货，一天发出近千件包裹。

要知道，普通公司可能起码要四五个人才能做到一天千件，甚至经常出错。

路径，货位，流程的规划，差距就是那么巨大！

在过去还没使用机器人自动拿货包货之前，有些系统就已经能做到，根据员工随意放货记录的位置、以及客人的订单，进行最短拿货路径的规划。

这意味着，货到了可以随便放在任何地点，系统会自动把客人的订单，结合货品地点，集中优化出最短的路径，分配给员工拿货。

这还不牵涉到更核心的，采购库存管理。

哪些货卖得快要提早补货？

库存不正确，卖出去才发现没有货怎么办？

哪些货滞销，或日期不好，要提前特价销售或当赠品送出？

杨遇过去他们只有贩售十多种商品，哪像现在面临几千种商品。更不用说这几千种，很多一种就包含许多规格。

一支唇膏可能就有几十种颜色(SKU)，每种颜色可能有不同制造日期。

大部分中小团队只能靠有空安排人手检查，根本没力气做到全程进出监控。

另外那些瑕疵退换货问题，更是让杨遇头大。不同品牌商，对商品售后都有不同态度。

遇到愿意负责商品售后的品牌方，会感觉上天保佑。

不负责？那叫刚好而已！就看要不要撕破脸想方设法用其他办法处理。

混乱！这是杨遇刚接手团队后的唯一想法！

他多次使用虚拟鸡世界模拟演练，但突发状况实在太多。

很多工作原本不是杨遇负责，出了问题无法解决才找他来处理。他忍不住找穆尚平求救。

“师傅，实在是顶不住，怎么办？”

“能怎么办？花钱消灾后，继续招聘努力培训啊！不然还能怎么办？”

穆尚平无奈地回答。他这阵子也因为这些工作忙得非常疲惫。

许多问题说白了，拿钱处理就不是问题。在忙不过来的时候，这是唯一的处理方法。

杨遇算了下，他们组了这个新的团队别说赚到钱，甚至还赔了不少钱。

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